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激しい「喜び」はいらない、そのかわり深い「絶望」もない

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ec2e9666 No.22103

請問島民,要怎麼在職場上取得同事的信任呢?

今天在工作時和前輩起了爭執

前輩A覺得我把泡茶的配方比例搞錯了

這是件非常簡單的事,我做過無數次,很確定自己沒做錯

但這位平時根本沒在泡茶的A

一口認定我泡的茶顏色太深一定是茶葉加太多

A還堅持把濕的茶葉秤重,證明我加了超過兩倍的量

可是茶葉吸水後本來就會變重啊?黑人問號?

跟A解釋他還不相信,覺得吸水不可能變四倍重

因不是重點就不詳細說明泡茶比例,有島民想知道再補充

其實我懶得去證明他是錯的

這件事最沮喪的是平常跟同事關係不錯

跟前輩A也相處的很好,他卻完全不信任我

這件事發生時很多會泡茶的同事都在場,卻沒人幫我說話

主管今天剛好不在所以不知道我們的衝突

自己平日認真工作,卻換來這樣的不信任

原來我在大家眼裡是個不值得信任,連小事都做錯的白痴

30664ffd No.22107

問題點切一切吧

>要怎麼在職場上取得同事的信任呢?

論取得信任來說 基本上是照對方期望的方式 完成對方期望的結果

至於所謂 用更好的方式 達成更好的結構 這部分要看對象跟看組織結構與文化

有時候 換作業手法 or 達成更好的結果 會壞了「上面的事」

>我做過無數次,很確定自己沒做錯

>一口認定我泡的茶顏色太深一定是茶葉加太多

>可是茶葉吸水後本來就會變重啊?

重點是 前輩A到底要的東西是什麼? 沒搞清楚這點 說什麼都是白搭

一推的道理or理論 目的是為了達成那個要的東西

別把手段跟目的搞混了

>這件事最沮喪的是平常跟同事關係不錯

別把 和樂融融 跟 工作的信任 給搞混

和樂融融是為了做事與調整上的便利

至於 工作上的信任則 是 今天上司把這件事情全權交給該員工時

所代表的意義是 上司今天可以不用在這件事情上花什麼力氣

該員工也可以自己把那份工作完成到 上司所要的達成的水準以上

同時 該員工可以掌握 什麼是上司不要的部分 不做多管閒事的部分

>自己平日認真工作,卻換來這樣的不信任

只是一句: 你沒有搞清楚別人真正要的是什麼

>論茶

茶顏色太深 大概有兩種情況 1茶葉加太多 2泡的時間太長

又顏色太深 大概就是濃茶

你們家是賣什麼的? 如果是專門賣茶的茶店 泡法不對 導致拿出來的茶不像話

那是會死人的喔

by 一名喝到把茶葉丟在壺裡面的茶 就會整晚沒辦法睡的人


93ed15e0 No.22108

有時人追求的往往不是答案而是

職場的地位和自尊心

這就像是當大家做一而有一個人做二

就會被集體罵多事不合群

團體意識


ec2e9666 No.22109

>>22107

忘了說茶的顏色並沒有太深

是他自己錯覺或是他平常根本沒仔細看

>重點是 前輩A到底要的東西是什麼?

前輩覺得我加太多茶葉要我反省

要加五包他覺得我加了十包以上

但我就是加五包呀

他看到茶葉吸水膨脹就覺得太多

其他同事都知道這是正常的但也沒人幫腔

>只是一句: 你沒有搞清楚別人真正要的是什麼

其實我看你一直重複也還是沒搞清楚你想表達什麼

你如果知道我前輩想要什麼請你直接說明吧

>by 一名喝到把茶葉丟在壺裡面的茶 就會整晚沒辦法睡的人

咖啡店,茶不是重點,不用擔心


ec2e9666 No.22110

>>22108

我都是遵照店裡的SOP泡茶

說不合群我也真的不知道該怎麼做耶


12653117 No.22115

信任「你什麼都不會」也是種信任,但這樣的信任是你想要的嗎?

你信任你的正義,你同事也信任他的正義

若你們的正義從根源就相異,你願意犧牲你的正義換取同事的信任嗎?

職場就是戰場,平時沒有利益衝突,當然大家都好聲好氣

但你只要「你的覺得」不等於你同事的「他的覺得」

接下來就是廝殺時刻

進入廝殺時刻的你,卻還渴望著同事的信任,那麼委屈自己直接認自己沒犯的錯,不就好了?

認真工作,就能換來信任?

你還活在童話故事裡嗎?


bd05e695 No.22116

>>22109

一刀切進去來說

原po自己已經說明了自己沒辦法讓別人信任了

在下不知道 有多少人可以感受到這點….

簡單來說 會陷到某個環節後 然後一直搞錯重點

認為自己在乎的點 是對的 超級對

但那一點都不重要 也沒有人在乎

>沒搞清楚你想表達什麼

簡單來說 原po解說的一推道理那都不是重點

重點是 拿出來的東西 沒到該有的品質

只不過是這樣

然後 人家說自己錯 不是一天到晚要去證明自己是對的

而是 去搞清楚 別人是在什麼樣的認知情況之下

說 自己是錯的

然後去排除 別人認為不對的要素

多解說一點來說 到社會上 被別人說/罵的多慘

其實都不是大事 重點是有沒有實質的懲處 沒有來說 都沒事

甚至別人會講自己是好事 因為有改善的餘地/別人有在盯自己要能更有成果

難搞得是 一句話都不說 日常上也說說笑笑

但出問題時 直接送考績與人事評價 這種就真正的要人命….

A這種類型的人 是所謂沒辦法正確的說明事情

但他覺得怪怪的 就是有什麼東西 沒有辦法到所要求的水平

"參考"這類人所說的話語 假設可能的真正的問題

最後排除這類人認為不對的要素 是取得這類型的人信任的必要能力

(在下進社會 第一個直屬上司就這類型的人)

>咖啡跟茶

先說 在下會喝單品咖啡跟莊園紅茶與中國茶 我自己也會泡咖啡

豆子不對/烘培不對/水溫不對/泡的手法不對/ 用的器材不對/泡的時間不對…etc

誇張一點來說 今天泡的人心情不好 手法很粗暴

在下都喝得出來

今天要在專門的(餐)飲業活動來說 上面的東西是基本能力

如果你今天自己都喝不出來 自己泡出來東西的差異 是會被客人電的

麻…某方面我也覺得自己今天話多了

大概是今天 看到以前常去得一家非常專業的莊園紅茶店倒了

然後再看看 到處一直開的星巴克

(專業的莊園紅茶 不見得是一般大眾所需要的東西 不好賺錢/

一般大眾要的是星巴克水準的服務與社交上的附加價值….)

然後再看到這篇….恩……

別把咖啡跟紅茶跟(中國)茶想簡單了 那是"招待"重要對象時 所會用到的東西


fc662f08 No.22119

我倒覺得22107回答地十分客觀明理

等原PO冷靜下來再仔細閱覽吧

其實請同事看著你跑一次泡茶SOP

也許就能得知問題到底出在哪個環節了

我們會自認一直沒做錯,有可能是盲點

即便做過、常做也一樣,人有失足馬有失蹄

我曾經也做過咖啡廳吧檯,一些微小眉角有做沒做、多做少做就是巨大差異

如同樓上說的,職場上公私要分明、用感性取代理性

關係好跟工作契合度是兩回事

而且並非大家不聲援或不信任你,普遍人都怕麻煩怕惹事

原PO自己也不要這麼自責

舉例來說:

努力不見得成功;但不努力就絕不會成功

同理

認真做事雖不見得每次都是好結果,但你會因此就不認真嗎?

抗壓性也需要慢慢磨練積攢起來的,不要畏懼失敗。


ca72e5b3 No.22134

恩…在仔細想想為什麼自己會想好好認真的寫這篇文

大概是3~4年前 在下也被自己的直屬前輩正面問過: 我可以信任你嗎?

而現在 我在寫這篇文章

某方面大概也是想把自己的觀念整理乾淨吧

>信任「你什麼都不會」也是種信任,但這樣的信任是你想要的嗎?

上面這句 也非常的有參考價值

所謂信任是 知道對方"能"達成什麼 跟 同時知道對方"不能"達成什麼

當然需要什麼去找 不能達成那個什麼的人 叫 自找麻煩

信任來說 為 可以 (在對方給予限度的資源下) 達成對方期待的結果

如果沒辦法達成對方結果的情況下 提早回報

並說明 為了達成結果需要追加些什麼資原 EX 時間or預算…etc

能夠達成對方要的結果 並請對方給予權限上的認可

(當然 拿了多的資源 要能真的完成事情 如果沒辦法完成事情 叫討論外…)

又 對沒辦法達成的事物 回答 沒辦法 並說明 沒辦達成之(對方可接受之)原因

反而是一種 值得信任的方式

還有 對於達成那個目的的苦勞 那是該員工自己的事情 or 這樣說付錢給該員工 就是為了去吸收那些問題

一個管理職 為了達成某些公司上的戰略目標 要管的要項可能會超過15條目以上

沒有那個空 在一個條目的一個小環節上 跟負責員工慢慢的玩

如果一個管理職願意花時間 慢慢的叮/慢慢的教 感謝都來不急了

回嘴就是 在叫別人不要教自己(苦笑

>關係好跟工作契合度是兩回事

我自己看過很多次

雙方的關係非常差 但 雙方對於彼此的工作結果卻相當信賴的情況

雙方的關係非常好 但 雙方對於彼此的工作結果卻完全不信任 一定要留下文件作證明的情況

又排列組合之下2*2 其實有4種情況 那種是原po所追求的?

也當然一個true的Flag是要花成本(時間or預算)經營的

如果繞回個物理很喜歡玩的定義問題 : 信任的詞意是什麼?

參考 教育部重編國語辭典修訂本 信任

ttp://dict.revised.moe.edu.tw/cgi-bin/cbdic/gsweb.cgi?ccd=8DfBVV&o=e0&sec=sec1&op=v&view=1-1

1. 相信而敢有所託付。

2. 任由、聽憑。

簡單的推測 a.原po的"信任" 跟 b.字典上的意義 與 c.下在所題的信任 會是不太一樣的概念

所以原po的"信任"是指什麼東西?

其實這也不奇怪就是

很多時候 詞意在各式各樣的情緒快取上 本來意思就會跑掉

這點上 語文其實是 相當不方便的東西(苦笑

就關係好所以出事就要挺我 這樣的組織文化來說 這種公司也不會太少

但投入政治工作的個人利益產出 會遠遠的大於 投入專業的個人利益產出

公司規摸夠大 該公司的閒置資原過多時 也是某種可行的策略就是了

EX1員工的閒置時間過多 所以有空去把別的員工的時間 拿去當玩具

EX2 (對比組) 又當一個員工的1hr為800NTD時 可以看看有哪個人有閒去玩別人的 跟 主管會準誰把誰當玩具的

雖說 不合這種文化的人才 自然的會流失出去

但那已經是公司經營/組織文化培育 層級的問題了

又有些公司的市場位階是不需要專業技術的 那種公司來說 自然會是它所該有的樣子


3d30bb18 No.22135

在綜合不是叫你不要再爭了嗎= =

爭這個到底有什麼好處


ec2e9666 No.22156

上來報告一下後續

主管隔天上班有確認茶的品質

經過討論,顏色比較深可能是因為茶葉品質或種類有變

分店也有遇到類似的問題

經理有跟廠商詢問了

而那位前輩目前是拒絕跟我說話

主管聽了我們兩邊的說法之後,他說會跟那位前輩溝通

我誠實跟主管說前輩一開始就認定是我做錯,沒去想到其他可能

讓我覺得不被尊重,主管也說他能理解

他比較擔心前輩拒絕跟我說話會影響團隊合作

總之我已經被拒絕溝通,剩下也就靠主管了


0d4e0d1e No.22162

>>22156

恩 問題解決了 sage

員工工作的本質是解決問題

而不是去吵那些有的沒得

就社內政治的觀點 陷入爭論後

就算吵贏了 也會輸掉一切

就原po的情況來說

畢竟人家還是比原po大 要整你的話 方式多的是

>讓我覺得不被尊重,主管也說他能理解

看來原po還是沒辦法釋懷XD

某方面來說 原po的用字遣詞中

也看不出來原po有尊重那位前輩….互相互相吧

就工作的觀點: 要能跟任何人共事

所謂關係跟近答應退只不是手段之一

然後 這種事情 職場上其實很常見

可以去想想看下次要怎麼處理的圓融一點

不然會不好過的 只有自己而已

除非你是自己當老闆 不然永遠會遇到

比自己大的人搞錯事情的(苦笑)

>他比較擔心前輩拒絕跟我說話會影響團隊合作

就管理腿隊管點 除非有非該員工不可的理由

不然也不會要過度有菱有角的員工

管理成本太巨大(麻煩)了


6e0978c5 No.22164

處理事

處理工作

為了工作去和同事溝通

溝通不需要矮化自己

而是為了讓把工作做好


ec2e9666 No.22167

>>22162

雖然我在這裡可能言論激動了點

這是上網發洩,加上遇上冤枉事我覺得很合理(現在比較冷靜了

職場上我是很和善的,信不信由你

>也看不出來原po有尊重那位前輩….互相互相吧

我沒拒絕溝通,也有試著跟同事解決問題

你要把我上網訴苦當做不尊重他的話那就由你

從一開始就跟他說茶比例正確的話

品質有問題一定是其他原因

而前輩他仍然不相信我

導致我們無法順利繼續品管的工作

>不然也不會要過度有菱有角的員工

他們也不會想要因為怕麻煩而隨便認錯的

放任品管出問題的員工


3cedc28e No.22170

先寫對上面一句的看法好了

>溝通不需要矮化自己

這句要看 直屬上司的個性/所屬的組織文化/自己的個性 做調整

如果該上司or組織文化是上下關係為重

位階高就是說的話對來說 (注:問題嚴重度 組織文化 >> 上司)

最好以喪權辱國的方式 去解決對上級的外交事宜

或者這樣說 對於政治的小心 需遠遠大過於專業的直接判斷與交涉

這種現場很累 很煩人 但真的抽到就認了

至於為什麼提自己的個性

如果自己個性比較硬來說 要能找到和外界相觸的方式

不然職場上只會對自己不利

>上網發洩

又我個人來說 我不建議發生問題時 只把事件只留在發洩的位子上

而是想想下次怎麼去規避本質性的問題

不然下次還是會遇上同樣的鳥問題 (越討厭那個問題 越需要根本的處理掉…)

>職場上我是很和善的,信不信由你

>我沒拒絕溝通,也有試著跟同事解決問題

先說 和善 並不等於有 溝通能力 喔

>他們也不會想要因為怕麻煩而隨便認錯的

論原po的情況來說 可以參考業務會常用的一句話

可以先"認同"別人 但不需要"贊同"別人

請採取認同前輩A所說的話是對的 但不需要贊同他的話是對的

(正面的?)反駁 其實本來就沒有多少人能接受 更何況在"檯面上"被"後輩"(正面?)反駁

面子往哪擺阿? (極少數的專業主管/專業人員 另當別論 但注意 "極少數")

檯面上認同對方後 給予對方需要的表面尊重 繼續展開後續的作業

把所有的聲音當成解決問題的參考

只要不要忘記自己是來"工作"的 其實會比較好過

多一點來說 還要幫搞錯的上司 準備台階下 不然被遷怒之下 遭恙的還是自己

也提一下 也別把在下想的那麼軟

在下 可以在檯面上 被沒辦法解決問題的直屬上司 定在(客戶)牆面上罵給全天下看

後面呢 在遇上直屬上司的上司的1on1會議下

直接回報 這個人 搞政治解相當優秀 但論設計能力 達成不了客人的要求 只會礙事

對自家公司 去審該直屬上司的專業能力 是那時 我的次要工作內容之一

這種無聊的迴力鏢 其實只是沒事隨時給別人台階下 就不會被別人莫名其妙給坑了的小事情

職場這種實力暴力的結構 其實滿常見的

怎麼用/用的好不好/TPO(時間/地點/場合)選擇 其實是不容易的問題

上位一點的概念抓來用來說 PM層會用 利害關係人 這個字

該說 去平衡 該事件的所有參與人的 經濟利益/非經濟利益 的一種能力嗎?

有沒有行動的想法是

原po自己/前輩A/原po公司/原po團隊/原po主管 都可以接受的方式?

慣例上 視野拉高一點 看待世界的方式會完全改觀

思考也會比較寬廣一點


12653117 No.22174

>>22170

你也說得太深了點…

這些眉角都是要有所社畜經歷的人才能理解

對於抱持自身正義感剛闖蕩職場的新鮮人來說,

誰想懂啊?

更別說他目前的狀況是自身正義被更上級的主管給接受了

當然會更想弄死無能的前輩

把所有有種懷疑自己的同事全部弄走掉,

還有人有膽不信任自己嗎?


1a2d7d77 No.22179

>>22174

恩…該怎麼說呢….

該說…在下並沒有很好心的期望原po會懂嗎? XDDD

基本上只是有人問 所以接這個機會把自己的概念整理清楚

有人點菜 就把真正能吃的菜端上來

因為是網路 能不能吃下來 不關在下的事

真的要帶人之下 因為有收錢 就不能如此隨便了(苦笑)

一路走下來的主題來說 不太重要的文章切一切

1.何謂信賴關係 (原po要的菜)

2.一點點的溝通能力相關議題

3.一點點利害關係人概念

也只不過只有這樣而已

某方面來說 因為轉不出來 所以才有說明的必要

a. 手段 與 目的 差異

b. 關係好(好相處?) 與 信賴/任 關係差異

c. 和善 與 溝通能力

對真正腦袋清楚的player

上面這些 基本上不需要寫什麼東西 寫了還會被嫌煩XD

就多反思來說 我個人也恨認真的自細想了一證子

所謂採用: 先"認同"別人 但不需要"贊同"別人

這真的是溝通能力嗎?

那某方面是把別人的主張丟到一旁去 讓自己可以真正做事 的一種能力

但所謂溝通很單純的意義來說

Definition of communication: (by Merriam-Webster)

a process by which information is exchanged between

individuals through a common system of symbols, signs, or behavior

上述的定義概念 並不足以支撐職場的實際運用

所謂 何謂溝通能力 說實在的 沒有辦法真正在網路or字典上 找到真正能用的定義

我個人反而更喜歡 所謂communication

包含 1.行動 2.行動的意圖 3.與意圖下 每個參與人的利害關係變化

職常上要能用的程度來說

最低限度 要能掌握到(2) 不然是無法有效的溝通的

>對於抱持自身正義感剛闖蕩職場的新鮮人來說

不要太….該說…笨….嗎?

要能看穿 最後原po造成的局面 對原po一點好處都沒有

甚至嚴格要說 抓出品質有問題的 是前輩A 不是原po

把問題點抓出來的實證 那其實沒沒那麼偉大

只不過是實踐部隊 不是當腦子的工作位子

>把所有有種懷疑自己的同事全部弄走掉

>還有人有膽不信任自己嗎?

閣下戲劇化了w

真的有這種人來說 對公司來說更不能留XDDDD

公司不是為了讓人享受揮舞政治權力的地方

而是做事的地方 權利是對應完成某些義務的架構

基本上 沒有忘記這點的管理職 大多公司內的地位 都不會小到哪裡去

雖說 有些地方 會把政治剩餘這樣的閒置資源 拿去讓管理職可以高興一點

不過 看清楚來說 只不過是把別的員工的政治資源 拿去支付管理職的利益

對能力不足的員工 支付政治成本 換取經濟資源 與 對偏好政治>經濟利益的管理職

或許是還可以的交易吧

但專業員工的政治資源 其實是非常昂貴的東西….

又能在真正優秀的管理職之下做事 在career ladder上 本身就會成為一項資產

那會是可以拿去賣錢 / 下一家公司也願意出錢買的經歷


12653117 No.22186

>>22179

個人並沒打算反對閣下的言論及理論,

只是你的言論太過理性及高大上,

個人實在不認為能夠完全適用於實際狀況上

個體的人類終究是情緒的奴僕,身為集體的總公司若是忽視掉這點,最後被捨棄掉的會是公司本身


eacff351 No.22199

>>22186

>言論太過理性及高大上

沒錯 比較高的視點就是會有這種問題w

只能說 是一種對大範圍 戰略性質的方針

實作上來說 很多事情要修 又做的到來說

至少 對"自己"不會不利

注:很多時候 對公司/團體有利 並不見得會產生對自己有利的結果

>情緒的奴僕

看在的位子 越高來說 會越沒有容錯性

更甚一步 有沒有辦法把情緒的價值拿到某種可替換資源的位子上思考

又每個個體會對於情緒的價值有不一樣的主觀評價

這也就是為什麼人的管理直非常難當

你真的認識/熟知/了解/理解…etc 人 與 自己要管理的對象人物嗎?

簡單比喻上: 給要錢的人 錢/ 給要情緒資源的人 情緒暢通

但如果反過來 搞錯對象的需求 就會被捨棄

大概是這樣吧


12653117 No.22202

>>22199

個人認為教育是雙向的,同理管理也是雙向的

這陣子關於「向上管理」的企管書也是一本接著一本出

以原po的例子,他的做法也算是向上管理的一種方式,但看在老江湖的眼裡,終究是過於天真

只是他能產生這些天真的想法,是根源於時代的變化才產生的現象

若忽視這點,一昧以上位者的角度,訴說更合理的做法,這很可能會使自己失去接地氣的機會

管理這件事絕不只是管理職就能獨自擔負的責任,而是從身為集體之中的個體自我管理開始


eacff351 No.22205

>>22202

恩….這問題其實也滿複雜的

真的要細切層級來說

組織文化 > 團體管理 > 個別one on one的管理 > memtor(該說直屬關係嗎?)

每個階層有每個階層要完成的事情

就"雙向的"這個概念 必須要有支持雙向的組織文化support

不然執行上行下效的方針

其實反而會對大多數的參與人有高總體性的價值產生

要違反這樣的架構來說 說真的吃力不討好 換公司比較快

例子來說 我自己就遇過 東西做完納品後 客戶"半年後"才付錢的案子

這種案子 要期待什麼雙向嗎?

但要論組織文化

第一是本身公司所在的事業環境 適用哪種最適經營/管理手法?

金字塔的階層式 與 團隊的模式

本身就是不一樣的結構 能適用的環境其實也不相同

當然管理的方式會完全不同

代表性質來說 金字塔型權利是集中式

團隊來說權利是流轉於 對當前問題最有解決能力的player

又團隊模式的需求產生於 當前問題的變化速度非常的快 所以需要高速的最適方式轉換

(注:雖說是個人抱怨 但一天到晚講團隊/team 但實質上是金字塔式策略的公司 非常非~常~的 煩人!!!)

再來top本身在這塊上花腦袋想 自己要把公司整理成怎麼樣的形式

與 top自己本身要想清楚自己是什麼樣的人/ 想成為什麼樣的人

(當然很多top是 要賺錢 並賺大錢 賺更多的錢! 那當然組織文化就….)

大多的情況 組織(公司?)文化大至會是top本身"實際的"的那個樣子

然後這個結構逐漸形成 各階層主管對事務的判斷基準/社員的判斷基準…延續與loop

>拉回最小的範圍

就原po跟前輩A來說

我個人會壓縮到一句很簡單的: 雙方的溝通能力都不足

一個非常快取的結論

這種情況 要升前輩A疑慮會加深

對原po來說 能忠實完成工作很好 但潛在問題過多 要mark起來

(這邊看原po寫的東西就知道 太多的觀念偏差 要投入過大的成本補這些洞)

要真的到"能用"的標準 差個2~3年….恩…可能要3up年吧

但"誰"要投入這個成本養這個人? 與 有本(金)夢(想)比的投資價值嗎?

原po自己的父母就算了(純教育的觀點) 但 私人企業是營利機構

又今天管理職 要是花公司的resource(看不懂來說 請當錢 思考)去補洞的立場

又一個事件 是可以沙盤推演到這個程度的

這才是為什麼會說 吵起來對"雙方"都沒好處的原因

某方面來說 對公司也沒好處 後續(組織)管理成本過高

>訴說更合理的做法,這很可能會使自己失去接地氣的機會

恩…只能說願不願意"懂事"吧

先說 以前有跟房地產的管理人聊到 其實不懂事 人生會過的比較快樂

但對於懂事者的立場 這些player沒有辦法不懂事 也 不被允許不懂事

說實在 這些人大概也不期待 (接地氣? 在下看不懂Orz) 被別人理解

只是被交代的mission可以達成 又能達成下 多少會產生點資源盛餘

把這些資源盛餘 拿去幹點自己想實踐的事情

EX1 養or互惠自己判斷值得信任的player

EX2 導入新的玩具(技術)

…etc

光"做成"這樣就已經可以忙翻了(苦笑)

最後反過來講一句 沒預算又赤字的案子 是可以非常慘無人道的….


baaaeba6 No.22226

可能A做很久了

同事不想得罪他,或者知道他智缺理忙溝通不來

因此保持緘默是正常的

他沒主動道歉或者示軟賠罪的話,往後只會心結更深

如果沒有任何同事私下找你安慰一番,那麼這個職場確實滿難待,因為他們確實沒將你當自己人看,也不認為A作法無理

日後又發生什麼事讓你不舒服的話,該離職就離職吧

飲料店那麼多,換批新同事新環境,讓自己好過點




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